Kuruluşundan bugüne kadar şirket kültürüne özel danışmanlık ve eğitim hizmetleri sunan MAY DANIŞMANLIK'ın, uzmanlık alanındaki tüm deneyimlerini geniş kitlelerle paylaşmak üzere Nisan ayında başlattığı "GELİŞİM ATÖLYESİ",  programındaki  ilk  üç çalışmayı tamamladı. "Başarı için sadece bilgiye sahip olmanın  yetmediği ve  uygulama becerisinin  kritik önem taşıdığı" gerçeğinden hareket eden  ve  "Her İK profesyoneli bir danışman olmalı!"  sloganıyla yola çıkan  İNSAN KAYNAKLARI GELİŞİM ATÖLYESİ;

- Üzerinde çalışılacak konuların bütünsel bir bakış açısıyla ele alındığı,
- 22  yıllık uygulama deneyiminin örneklerle  paylaşıldığı,
- Atölye çalışanlarına uygulama becerilerinin kazandırıldığı ve
- Atölye ustasının desteğiyle kendi şirket kültürlerine özel ürünleri üretebilecekleri bir  yetkinleşme ortamı oldu.

GELİŞİM ATÖLYESİ'nde uygulanan yöntem ile;
- "Neleri yapabilmek, uygulayabilmek istiyorsunuz?" Tüm atölye çalışanları atölye çalışma konusuna ilişkin gelişim alanlarını ve hedeflerini önceden belirleyerek, GELİŞİM ATÖLYESİ ile paylaştı,,
-  GELİŞİM ATÖLYESİ  atölye çalışanlarının hedeflerine  özel olarak hazırlandı,
- Atölye çalışması sırasında, atölye ustası ile birlikte hedeflerine özel uygulamalar üzerinde çalışarak, kendi kuruluşlarına özel ürünler ürettiler.

İlkini 28-29 Nisan 2006 tarihinde "Kuruluşumuzun Yetkinlik Modelini Nasıl Hazırlayabiliriz?" konulu çalışma ile gerçekleştirildi. Kavram kargaşasının sıkça yaşandığı "yetkinlik" konusunun tüm ayrıntıları ile ele alındığı   atölye çalışması sonucunda; tüm atölye çalışanları; kendi kuruluş vizyon, misyon, stratejik hedeflerine uygun, kuruluşlarını geleceğe taşıyacak yetkinlik modelini nasıl hazırlayabilecekleri, yetkinlikleri nasıl tanımlayabilecekleri ve yetkinlik modelinin sahiplenilmesi için kuruluşta ortak dili nasıl bir iletişim stratejisi ile oluşturabileceklerine dair çalışmalar gerçekleştirip bu alanda uygulama becerisi edindiler.
İkinci Atölye Çalışmasını ise 12-13 Mayıs 2006 tarihlerinde "Hedef ve Yetkinlik Bazlı Performans Yönetim Sistemini Nasıl Kurabiliriz? İşlerliğini Nasıl Sağlayabiliriz?" başlığı altında gerçekleştirildi... Günümüzde stratejik bir yönetim aracı olarak kabul edilen Hedef ve Yetkinlik Bazlı Performans Yönetim Sistemlerinin kuruluş içinde benimsenmesi ve sahiplenilmesine ilişkin püf noktalarının  paylaşıldığı atölye çalışması sonucunda, atölye çalışanları; stratejik hedeflerin yayılımını nasıl sağlayacakları, hedef tanımlamasını nasıl yapacakları, yetkinliklerin sistem içinde nasıl yer alacağı ve değerlendirilebileceği, sistemin sonuçlarından hangi İnsan Kaynakları Sistemlerinde ve nasıl  yararlanılabileceği ile sistemin etkenliği ve yaşamasını nasıl sağlayabileceklerine yönelik uygulama becerisi edindiler.
Son olarak 02-03 Haziran 2006 tarihlerinde "Yetkinlik Bazlı Eğitim & Gelişim Planlamasını Nasıl Yapabilir ve Getirisini Nasıl Ölçebiliriz?" konulu atölye çalışmasında; eğitim & gelişim planlamasının bütünsel yaklaşımla ele alınması; yetkinlik bazında gelişimin planlanması ve önceliklendirilmesi, gelişim aktivitelerinin nasıl planladığı, izlendiği ve sonuçlarının & getirilerinin ölçümlenmesi yöntemleri konusunda  uygulamalar üzerinde çalıştılar... Atölye'nin  "BİZ NASIL UYGULUYORUZ?" bölümünün konuğu olan Brisa Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Direktörü Necip Özçer, Brisa Eğitim ve Gelişim Planlaması uygulamalarını atölye çalışanlarıyla paylaştı, sorularını yanıtladı...
Atölye çalışmalarını başarıyla tamamlayan toplam 40 İK profesyoneli çalıştıkları konu özelinde yetkinlik belgelerini aldılar.

MAY DANIŞMANLIK GELİŞİM ATÖLYESİ çalışmalarına Eylül ayından itibaren devam edecek.

HRdergi/ Mozaik, Temmuz - Ağustos 2006