Human Resources İnsan Kaynakları ve Yönetim Dergisi olarak 23 - 24 Kasım tarihlerinde İstanbul Ceylan InterContinental Hotel'de düzenlediğimiz "Performans Yönetimi Zirvesi"nin yedincisi Masters Training International'ın Ana; Prometheus Danışmanlık, PricewaterhouseCoopers ve stratejİKa Eğitim ve Danışmanlık'ın Resmi; CRMpro'nun Basın; Point Hotel'in Konaklama ve Copy Plus'ın Dokümantasyon sponsorluğunda gerçekleşti.

"Ne istedik, ne kadarını başardık?"

Performans Yönetimi Zirvesi'nde gerçekleşen paralel oturumlardan ilkini May Danışmanlık Kurucu ortağı Dr. Sema Özçer, "Misyonu performans olan İK'cılar yaratmak!" başlıklı sunumuyla gerçekleştirdi. Sunumuna "Yapmak istediklerimizin ne kadarını yapıyoruz?" sorusunu sorarak başlayan Özçer, konuyu katılımcılarla paylaştıktan sonra İK profesyonellerinin zamanının çoğunu "seçme-yerleştirme süreci ile ilgili işlemlere, mevcut İK sistemlerinin işletilmesine, İK sistemleri kurmak/revize etmeye ve eğitim planlama" gibi etkinliklere ayırdığını belirtti.

Tüm bunlar yapılırken bazı püf noktaların kaçırıldığına dikkat çeken Özçer, bu konudaki önerilerini şöyle sıraladı: 

- Mikrodan makroya yönelmeli, kendi birimlerimizin dışına çıkarak farklı  sektörlerede bakmalıyız. 
- Operasyondan stratejiye, araçlardan hedeflere yönelmeliyiz. 
- Konulara bütünsel bakmalı, sistemler arasında sinerji yaratmalıyız. 
- Performansı "herkesin işi" haline getirerek çözüm ve uygulamada katılımı esas almalıyız. 
- Katkılarımızı görünür kılıp ölçmemiz gerekiyor.  
- Yapılanları somut olarak ortaya koymak adına iyi bir iletişim stratejisi kurmalıyız. 

HR DERGİ - Aralık 2005